1月29日，泰禾集团（股票代码：000732）披露了2021年度业绩预告。2021年，泰禾集团预计实现扭亏为盈，扣非净利润为3.72亿元-4.83亿元。一纸盈利预告使得泰禾集团再度登上热搜，在经过一年多的“自救”之后，泰禾集团正在逐步走出阴霾。

在泰禾集团董事长黄其森看来，这是一次“二次创业”。重新开启创业之路的泰禾集团针对行业的变化积极做出调整，转向“小而美、小而精”的战略模式，并将北京、深圳、福州等9大城市作为重要发力点。但在产品方面，泰禾集团仍毫未“松懈”，依旧用匠心铸就产品，让中国传统文化走进住宅市场。

逐步走出困境

泰禾集团方面表示，公司业绩变动的主要原因为报告期内公司房地产项目可确认销售收入与2020年同期相比大幅增加。同时，公司对各类费用和固定成本进行严格管控，在节约开支方面有所成效，期间费用大幅下降。

2020年上半年，泰禾集团成为了全国第一批暴雷的房企，经营出现困难。随后，流动性危机席卷整个行业，直到现在，房地产仍未出现拐点，暴雷现象时有发生。从跌入“泥潭”到逐步实现自救，泰禾集团实际上为房地产行业如何解决经营危机提供了一份样本。

黄其森表示，要清醒地认识到，地产黄金时代已经结束，“活下去”才是头等大事。2021年，泰禾集团在行业下行的趋势中稳住了局面，甚至稳中有进。复盘泰禾集团的自救之路，“不躺平”是关键词。

业内认为，在房企出现暴雷事件之后，如何保证产品交付、充裕现金流以及重塑品牌形象是需要重点解决的难题。2021年上半年，泰禾集团全力复工复产，重塑业主及市场对公司的信心。在停摆项目重新开工之后，泰禾集团开始全力促进销售。

2021年四季度，泰禾集团重点推进保交付、保品质。泰禾集团方面认为，复工复产是公司重新启动引擎的前提，也是公司负责任态度的体现。一年多来，作为复工复产前提，泰禾集团也与各级政府、金融机构展开协商，积极推进债务重组。

在应对这场危机的过程中，泰禾集团也收获了经验。黄其森表示，一年多以来，“不躺平”的信念始终贯穿在公司的各区域、各条线的工作中。对内，泰禾集团压缩层级，向管理要效益，要求员工不断下沉，深入一线。而对外，泰禾集团则是坦诚沟通，不逃避，争取相关利益方的谅解。

“在自救过程中，泰禾集团根据自身情况，有针对性地抓取重点问题，避免出现“撒胡椒面”的情况。不同区域、不同项目、不同阶段所面临的问题不一样，解决起来要有节奏、有章法，逐步突破，具体问题具体分析。”黄其森说。

转向“小而美、小而精”

当前的房地产行业，暴雷现象仍未停止，行业依旧处于洗牌期。“黄金时代”“白银时代”的房企采用“高周转、高杠杆、高负债”的模式，以加大市场占有率为主要目的，但最终上演了流动性危机。

近年来，房地产市场出现较大的调整，新房和存量房市场间的竞争加剧，而业主又对产品品质及设计提出了更高的要求。此外，2020年开始的集中供地也改变了市场的供应结构，多个城市开始试点现房销售，这对房企的资金和操盘能力提出了更高的要求。

在行业变革的大背景下，泰禾集团主动选择“小而美、小而精”的发展战略。泰禾集团方面表示，产品方面，公司仍将精益求精，且坚持将中国传统文化与建筑相融合。不过，泰禾集团已经决意告别“高周转、高杠杆、高负债”模式，转向“小而美、小而精”。黄其森还在最近一篇署名文章中提到，在“房住不炒”的新时代，商品住宅回归居住属性，追求“高品质、高品位、高满意度”的企业，理所应当把工匠精神放在第一位。

泰禾集团方面认为，公司选择“小而美、小而精”的战略是历史必然，其也是公司自身实现长远发展的必经之路。在住宅遍地“欧美式审美”时，泰禾集团推出了“院子产品”，中式美学强势进入房地产市场。

泰禾集团认为，“院子产品”是公司最强产品竞争力的所在，也是公司的独特标签，而“小而美、小而精”的模式则更能够让公司沉下心来深耕产品力，给市场带来更加优质的住宅产品。

重点布局9大城市

公司发展策略改变之后，泰禾集团也同步针对组织架构进行了相关调整。据悉，泰禾集团的北京区域与总部进行合并，公司从五大区域变为三大区域，分别是北京区域、上海区域、福建广深区域，调整之后的架构则要更注重人财物的拉通，更加符合精细化管理的经营要求。

针对公司组织架构的调整，黄其森说：“这是为了精兵简政、拉通人财物、提高效率。2022年，公司会面临更加严峻的市场形势，需要公司快速反应，要做好过苦日子的准备。”同时，泰禾集团也更新了经营思路，一城一策、一地一策，具体问题具体分析，但总的原则仍是项目运营和债务重组两条线相互促进、相辅相成。

在未来公司产品的区域布局上，泰禾集团将更加聚焦和注重对城市文化的深耕，主要将产品落地北京、上海、广州、深圳、南京、苏州、杭州、福州、厦门9大城市。而在产品定位方面，泰禾集团将以做高端精品住宅为主，再叠加“小而美、小而精”的战略，黄其森直言：“规模上，300亿到500亿就够了”。

泰禾集团方面认为，上述9大城市的市场有较强劲的经济实力支撑，也是年轻人和高净值人群比较青睐的城市。此前，泰禾集团在上述城市有数千亿元货值的土地储备。这些土储拿地时间较早，开发成本低，且能够形成规模，未来将为泰禾集团的销售助力。

在战略和经营思路进行调整之后，已经走上复苏之路的泰禾集团着手重塑公司的品牌形象。“2022年的品牌工作最大的策略仍是不躺平、复工复产、保交付、保品质，展现公司的定力、毅力、韧劲和坚持。”黄其森说。

据悉，泰禾集团内刊《泰客会》年度特刊和品牌中心《周报精选（第三卷）》也即将面世。此前，泰禾集团推出的《周报精选》备受业内好评，公司品牌的一线员工“沉浸式”记录了工作流程和工作体会，也展现了泰禾集团逐步走出困境的整个过程。

编辑：程阔