华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 李贝贝 上海报道

从规模爆发到深陷寒冬，中国房地产市场正面临转型挑战。在国家宏观政策调控、对市场的规范加强的同时，房地产行业过往高周转的模式缺乏可持续性。而随着我国不断向数字化、双碳等方向转型，也对房地产行业提出了更高的发展要求。

端午节前夕，施耐德电气高级副总裁、智能家居业务中国区负责人宋炯在线接受了《华夏时报》记者的独家专访，面对行业变局，在数字经济发展趋势下，房企如何把握未来？宋炯提出了思考与建议。

房地产数字化转型仍处初级阶段

在国家数字化转型、“双碳”的大背景下，数字化不仅是房地产可以利用的工具，也成为突破行业困局、实现转型和高质量可持续发展的有利武器，甚至可能促成整个房地产行业的颠覆。但如何更好响应国家政策的号召，从高增长、高周转、高风险的业务模式转变成相对可持续发展，不少房企尚未摸索出较为清晰的路径。

基于5月18日施耐德电气与观点指数联合发布的《2022 数字化运营白皮书》报告，宋炯向《华夏时报》记者介绍说，相比其他行业，房地产行业业务链条长、项目多，本身很多项目分布区域比较广泛，导致房企在数字化转型上面临的挑战和困难更多一些。

例如，受行业发展模式所限，房企对于数字化的应用还处于初级阶段，近八成企业的数字化运营目前仍处于信息化阶段，相对较少涉足物业管理、智慧社区、商业地产、工业园区的运营等方面，距离真正意义上的“数字化”“智能化”还较遥远；

另一方面，房企在不同领域的数字化运营成熟度也差异较大：得益于商务园区的高度集中性与对降低运营成本的迫切需求，园区和商业地产的数字化水平较为成熟；而在住宅领域，超四成企业认为该领域的数字化运营呈碎片化分布，意味着房企对于数字化运营的应用分散在不同板块且程度深浅不一，同时还缺乏可提供完整解决方案的科技服务商。

此外，地产行业还面临着人才与技术缺口、投资周期过长、投资回报率不确定、数据安全隐患等现实挑战。白皮书显示，超七成调研企业表示缺乏专业人才，尤其是既懂科技又懂地产业务的人才；68%的企业提及，投资周期过长、回报的不确定性是企业难以全面展开数字化运营的一大障碍。

数字化可多角度助力房地产

在房企们“摸着石头过河”的数字化转型探索中，作为全球能源管理领域的数字化转型专家，施耐德电气希望能够利用其创新的数字化技术、领先的数字化解决方案以及丰富的数字化转型实践经验，给房地产行业带来一些启发，帮助行业加速数字化转型、更好地响应国家“双碳”目标的要求，助力行业的可持续发展。

宋炯向《华夏时报》记者介绍说，针对房地产行业数字化转型和低碳发展，施耐德电气基于“数字化”与“电气化”技术专长，可提供软硬结合的一体化数字化解决方案，以及融合清洁电气化与数字化技术的绿色能源管理解决方案，助力房企实现全生命周期的数字化转型和可持续发展。

其中，针对智慧园区/商业地产，把握低碳发展方向真正迈向高效运营无疑是探索路径之一。施耐德电气依托 EcoStruxure架构与平台，从底层互联互通产品到边缘控制，再到分析及应用服务，以强弱电一体化解决方案，充分满足客户构建安全、可靠、高效和可持续发展的需求。

在欧洲，施耐德电气为德国柏林欧瑞府园区从顶层规划层面制定碳中和战略，并逐步贯彻到执行层面，以自上而下的方式实现全面精细化运营管理，实现了项目全生命周期的节能减碳与数字化。该园区80%至95%的能源从可再生能源中获得，提前实现了德国联邦政府制定的2050年二氧化碳减排的气候保护目标，成为欧洲的第一个零碳园区。

同样，施耐德电气为太古地产对位于广州、北京、成都、香港多个不同地区的6个项目提供的能源监测与管理解决方案，通过大量的机器学习算法和专家算法，帮助太古地产优化整体设施的能源使用效率。使得太古地产不仅每年预计可节约10%-20%的能源成本，还可以通过远程方式解决多达80%的问题，最终助力可持续发展目标的实现。

而针对住宅市场需求，施耐德电气可提供Wiser智能家居系统、覆盖中低压一体化及强弱电一体化解决方案的数字化供配电系统等，帮助构建从家居到社区的智慧化运营体系，破解数据与应用场景的断层，以兼容性、扩展性的数字化解决方案实现数据连接、联动驱动业务可持续增长。Wiser智能家居解决方案已成功应用于万科、龙湖等众多标杆房企智慧社区的构建中。

相对高周转更具可持续性

“在房地产行业的数字化转型中，施耐德电气更多是一个赋能者角色。”采访中，宋炯向《华夏时报》记者指出，施耐德电气的数字化技术和解决方案，将助力提升房企的数字化运营能力，从过往依赖于建房和卖房的业务模式，转变为立足于运营和服务环节实现商业价值的可持续性，并为整个行业带来“双驱动”的发展动力。

毫无疑问，数字化转型是一个长期的工程。对此，宋炯也向《华夏时报》记者坦言，数字化转型“的确周期比较长，投资回报率（周期）也比较长”。

但相比房企之前的高周转模式，数字化转型的后续发展是可持续的，能够更好满足地产本身的行业转型，迈向更可持续、更长期的发展。“如果用一个相对长期的眼光来看的话，数字化转型的产品从节省运营成本、降低运营能效的角度来评估它的投入回报率，其实是相当有价值的。”宋炯强调。

对于这项长期的工程，施耐德电气也希望作为一个可持续发展的合作伙伴， 能够为房地产行业与企业提供更好的、更有针对性，符合中国市场的解决方案，实现高效和可持续。为此，施耐德电气进行了持续而颇具深度的本土化。

以研发为例，“数字化转型核心是技术，核心是研发。”公开资料显示，过去3年间，施耐德电气在中国的研发人才增加了50%。宋炯向《华夏时报》记者强调，施耐德电气坚持推进适应中国市场的深度本土化进程，按照中国市场的特点进行更多的原创技术开发。未来，施耐德电气将会持续扩大在中国市场的研发投入，并会对不同行业提供具有针对性的行业专业应用，为满足客户差异化需求提供更多量身定制的产品和解决方案。

责任编辑：张蓓 主编：张豫宁